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Teoría de Restricciones

Introducción: La Teoría de las Restricciones fue introducida en 1984 en el libro “The Goal” siendo una metodología desarrollada por el físico Eliyahu Goldratt quien expuso el gerenciamiento empresarial a través de una novela que tiene como protagonista a Alex Rogo, gerente de fábrica, este personaje enfrenta múltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa pero la fábrica sobrevive a partir de análisis gerenciales que dejan a un lado las prácticas tradicionales de gerencia empresarial aplicando la Teoría de las Restricciones, invita a los administradores de empresas a concentrar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas individualmente y orientadas a focalizar su acción en decisiones que tocan los aspectos más críticos que inciden sobre el desempeño de la emp...
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ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL

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Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los modelos: lineal y funcional. Por otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas formas organizativas. La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa. Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte central una estructura de «staffs directivos» y de «asesoramiento», con el fin de que se logre la especialización y el apoyo logístico necesarios para mejorar la eficiencia de la empresa. En ésta se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se cons...
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